2015年2月9日,廣匯汽車服務(wù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“廣匯汽車”)ERP系統(tǒng)上線啟動(dòng)儀式在石家莊隆重舉行。廣匯汽車、SAP、甫瀚咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式,共同見(jiàn)證了這一重要時(shí)刻。
儀式上各方代表作了精彩發(fā)言,共同回顧了項(xiàng)目歷程,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程及階段性成果。該ERP系統(tǒng)是SAP努力打造的**性“燈塔”項(xiàng)目。廣匯汽車是中國(guó)**家SAP DBM(經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理)的先行者,同時(shí)也是****家采用DBM ON HANA(高效能數(shù)據(jù)庫(kù))的汽車零售經(jīng)銷商。為了推進(jìn)此項(xiàng)目,廣匯汽車也投入了巨大的人力和物力,雙方旨在共同打造汽車經(jīng)銷行業(yè)**真正意義上的管理系統(tǒng)標(biāo)桿。
敲鑼儀式
(右:廣匯汽車執(zhí)行董事、總裁李建平,左:SAP德國(guó)總部**副總裁何無(wú)畏博士)
據(jù)悉,廣匯汽車早在2013年7月就啟動(dòng)了公司信息化管理的戰(zhàn)略部署,確立了“五一”,“一創(chuàng)”的核心目標(biāo):即一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)系統(tǒng)和持續(xù)創(chuàng)新。公司將信息化管理的定位從支持調(diào)整為主動(dòng)服務(wù),擬定以ERP為系統(tǒng)核心,以CRM貫穿各應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)整合客戶資源和服務(wù),以BI整合各系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)支持決策分析,以電子商務(wù)為重點(diǎn)技術(shù),從而支撐企業(yè)創(chuàng)新的整體方向。
基于規(guī)劃,廣匯汽車立即著手進(jìn)行了ERP系統(tǒng)的廣泛考察和選型工作。公司與國(guó)際、國(guó)內(nèi)主要的ERP廠商進(jìn)行了廣泛而深入的溝通,并實(shí)地參訪了瑞士*大的汽車經(jīng)銷商AMAG,SAP德國(guó)總部和中國(guó)研究院。通過(guò)對(duì)各汽車廠商方案的系統(tǒng)功能對(duì)比、系統(tǒng)支撐能力分析,并結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源等一體化需求,經(jīng)過(guò)256天的綜合分析和評(píng)估工作,最終選擇了SAP的ERP產(chǎn)品和實(shí)施服務(wù)。
以ERP建設(shè)為契機(jī),廣匯汽車將持續(xù)推進(jìn)管理模式創(chuàng)新和管理效率提升。公司成立了信息化和內(nèi)控建設(shè)委員會(huì),由公司*高管理層組成。下轄ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì),由廣匯汽車、SAP和甫瀚咨詢(內(nèi)控建設(shè))管理團(tuán)隊(duì)組成,是ERP項(xiàng)目的*高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。SAP**實(shí)施和服務(wù)部門負(fù)責(zé)人作為SAP**高層代表總體支持項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目的具體組織和管理,由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé),并成立了銷售組、服務(wù)備件組、集采裝飾組、二手車組、人力資源組、財(cái)務(wù)組(含資金)、流程與內(nèi)控組、主數(shù)據(jù)組及IT技術(shù)組。
廣匯汽車執(zhí)行董事、總裁李建平在儀式中談到:“ERP系統(tǒng)的上線,標(biāo)志
著公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步成型,切實(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵內(nèi)控點(diǎn)的控制,大幅度提高了公司管理透明度和管理效率, 充分發(fā)揮廣匯汽車作為大型汽車經(jīng)銷商集團(tuán)的規(guī);瘍(yōu)勢(shì)。并在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下,成為公司未來(lái)發(fā)展電子商務(wù)的重要基礎(chǔ)平臺(tái),全面支撐公司的二次騰飛!
有行業(yè)分析認(rèn)為,隨著中國(guó)汽車經(jīng)銷行業(yè)的發(fā)展,汽車銷量保持高位的同時(shí)銷量增長(zhǎng)趨緩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,人員費(fèi)用提升,這些都對(duì)企業(yè)自身管理水平的提高和經(jīng)營(yíng)效率的提升產(chǎn)生了更高的要求。隨著近年來(lái)以ERP為代表的企業(yè)級(jí)軟件的應(yīng)用和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的面向客戶軟件的爆發(fā)式發(fā)展,利用信息化提升大型企業(yè)的透明度和管理水平,發(fā)揮企業(yè)規(guī)模化優(yōu)勢(shì),降本增效以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為共識(shí)。
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