前進(jìn)中的海馬-海馬核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展歷程(2)
來源:? 發(fā)布時(shí)間:2008年10月01日
海馬核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展歷程
第二階段:薄發(fā)……(2001年-2005年)
厚積,然后薄發(fā)。自2001年起,默默蓄力的海馬開始讓外界越來越多的關(guān)注與了解。
2001年,國內(nèi)**款SMPV-普力馬正式上市,作為海馬與馬自達(dá)合作推出的**款重頭產(chǎn)品,普力馬的上市也吹響了海馬進(jìn)軍的號(hào)角。成功開拓了SMPV的細(xì)分市場(chǎng),并占據(jù)市場(chǎng)的絕對(duì)龍頭地位。盡管國內(nèi)的消費(fèi)環(huán)境尚未完全成熟,SMPV暫時(shí)只是一款小眾產(chǎn)品,但成功操作的經(jīng)驗(yàn),使海馬有足夠的實(shí)力跟信心,迎來另一款重頭產(chǎn)品。
2002年7月,福美來精英級(jí)和尊貴級(jí)正式投放市場(chǎng)!爸屑(jí)車市”是海馬成功開辟的又一市場(chǎng),而這塊市場(chǎng),也成為中國車市增長最為迅速的細(xì)分市場(chǎng)。福美來的上市,也正式確立了海馬在國內(nèi)汽車企業(yè)中的主流地位。
有了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的支持,海馬多年精心布局的網(wǎng)絡(luò)體系開始發(fā)揮威力。自2000年開始嚴(yán)格按照4S標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的銷售服務(wù)店體系,成為福美來迅速走紅全國的渠道。海馬也成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)除了廣州本田之外,第二家擁有以4S店為核心的銷售服務(wù)體系的汽車企業(yè)。擁有著全國**的網(wǎng)絡(luò)體系,海馬開始了全國市場(chǎng)的急遽擴(kuò)張!昂qR的經(jīng)銷商體系,是馬自達(dá)一直夢(mèng)寐以求的資產(chǎn)!币晃粚(duì)于海馬極為了解的經(jīng)銷商談道。由此也可見海馬網(wǎng)絡(luò)體系的價(jià)值。
“隨著中國市場(chǎng)的成熟,整車銷售將逐漸退化,不再成為銷售終端的主要利潤來源。而是被服務(wù)所取代!闭窃缭绲念A(yù)見到這一趨勢(shì),海馬自銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)伊始,就將對(duì)服務(wù)的重視寫進(jìn)自己的日程表。對(duì)終端的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理只是基礎(chǔ)工作,從2001年起,又率先開始了每年兩度的服務(wù)品牌活動(dòng),并堅(jiān)持至今。也始終被眾多車主所稱道,并成為車主始終銘記的時(shí)刻。
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)的相得益彰,使海馬在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了迅速的增長2003年產(chǎn)銷量突破5.5萬輛,同比增長超過200%,銷售收入達(dá)到88億,名列中國500強(qiáng)第229位;2004年累計(jì)銷量突破6.6萬輛,同比增長20%,實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年高于市場(chǎng)平均增長水平的發(fā)展水平;2005年總體銷量突破7.8萬輛,同比增長18%。其中福美來銷量達(dá)到63398輛,同比增長32%;休閑轎車普力馬銷量達(dá)到15019輛,同比增長22%。與此同時(shí),2005年7月三期工程的竣工,海馬第二工廠正式投產(chǎn),總產(chǎn)能達(dá)到15萬輛。
海馬并沒有在功勞簿上打盹滿足,他們的目光依然盯著自己的藍(lán)色夢(mèng)想。2003年汽車技術(shù)研發(fā)中心“以我為主”、聯(lián)合國內(nèi)外合作伙伴開發(fā)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新一代車型系列(共四款)。同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)汽車核心技術(shù)的突破,2004年,海馬開始自主研發(fā)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新一代發(fā)動(dòng)機(jī)系列。
2004年8月,海馬工業(yè)園一期全部建成,為海馬配套的8家零部件配套廠落戶海口保稅區(qū)。這也是海馬突破地域限制、加強(qiáng)供應(yīng)體系競(jìng)爭(zhēng)力的暗自準(zhǔn)備。
2005年,HA-VIS-1.8發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目正式建設(shè)工作啟動(dòng),海馬堅(jiān)決的邁出了自己走向自主的腳步。